Hyvä johtaminen auttaa luomaan mielekästä työtä

Mielipidekirjoitukseni hyvän johtamisen ja mielekkään työn yhteydestä julkaistiin Ilkka-Pohjalaisessa 19.1.2022. Tässä hieman laajempi versio.

Yksi asia, josta on vähemmän puhuttu toreilla on hyvien käytäntöjen huomioiminen uudessa laajemmassa kokonaisuudessa. Esimerkiksi meillä Mustasaaressa on aivan huippuhyvä hammaslääkäripalvelu. Kehuja kantautuu korviin useasta suunnasta. Miten varmistamme, että saisimme yhtä hyvän palvelun kaikissa hyvinvointialueen 14 kunnassa -  niin Mustasaaressa, Pietarsaaressa, Vöyrillä ja Närpiössä?

Hyvinvointipalveluita on kehitetty kansallisesti jo vuosien ajan. Alan ammattilaiset ovat tehneet valtavan hyvää työtä ja meille on kertynyt runsaasti tietoa ja kokemusta parhaista tavoista toimia - liittyipä se sitten etäpalveluun, palveluseteleihin, liikkuvaan terveyspalveluun, työhyvinvointiin, työn kehittämiseen tai vaikkapa yksityisen, julkisen ja kolmannen sektorin toimivaan yhteistyöhön.

Näin uuden hyvinvointialueen kynnyksellä on tärkeää pitää huolta, että parhaiksi koetuista käytännöistä voidaan ottaa mallia ja pohtia, kuinka hyvin ne soveltuisivat myös muille alueille tai alueen muihin osiin. Tässä on hyvä kuulla myös tyytyväisten kansalaisten ääntä. Jo nyt on perustettu asiakaspaneeleita, joiden kautta pyritään kuuntelemaan kansalaisia. Tämä on huippuhyvä juttu!

On tärkeää, että toiminnan kehittämistä mahdollistetaan jatkossakin vahvasti aivan ruohonjuuritasolla. Työn tekijä ymmärtää oman työnsä kipupisteet ja kokemuksensa perusteella pystyy ideoimaan ja tuomaan esille oleellisia ja maalaisjärkisiä ratkaisuja. Pienin askelin kehittämällä vältämme suuria byrokraattisia projekteja ja turhia kokoustunteja. Vastuu, valta ja ennen kaikkea vapaus oman työn kehittämisestä tulisi sallia kaikille työtehtävästä riippumatta. Kehittäminen ei todellakaan ole vain kehityspäälliköiden tai - johtajien hommaa.

Oman työn kehittäminen on arkista luovaa toimintaa, joka parhaimmillaan tekee työstä mielekkäämpää ja motivoivampaa. Se ei saisi tuntua taakalta tai taas ylimääräiseltä turhalta asialta niiden asioiden rinnalle, joita jo nyt ei ehdi tehdä. Sen pitäisi olla luonnollista ja osa organisaatiokulttuuria. 

Näin ollen se vaatii hyvää johtamista ja siihen kannustamista. Se vaatii ihmisten johtamista asioiden johtamisen rinnalle. Tulevien aluevaltuustojen pitääkin mielestäni pyrkiä toiminnassaan mahdollistaa hyvän arkisen johtamisen kehittymistä kaikilla hyvinvoinnin osa-alueilla.